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  2. 看內蒙古太平礦業如何奮力實現“雙過半”

    來源: 發布時間:2020-07-16 瀏覽次數:708

    自3月底內蒙古太平礦業有限公司產能恢復后,生產技術部將全年生產作業計劃倒排工期,強力推進重點剝離項目進度,合理調整生產組織結構,加強生產調度指揮和交接班管理,加大各單位組織、協調力度,強化生產作業計劃實現率,保障供礦能力。

    今年以來,內蒙古太平礦業有限公司統籌常態化疫情防控和推進中國黃金集團有限公司黨委、中國黃金集團香港有限公司黨委和地方黨委的各項工作部署,積極應對金價持續上漲、露天采礦難度加大和疫情防控等有利與不利因素,扎實完成公司“制度執行年”各項工作任務,凝心聚力,攻堅克難,交出一份高質量的年中答卷,上礦量完成年度預算的59.05%,黃金產量完成年度預算的51.27%,實現了時間任務“雙過半”目標。

    打好打贏疫情防控阻擊戰

    新冠肺炎疫情發生以來,公司黨委堅決落實上級黨委的決策部署和要求,堅持認真、科學、冷靜原則,全力以赴做好疫情防控工作。

    公司領導靠前指揮,加強疫情防控工作督導。公司黨委書記、董事長、總經理張維濱在春節期間全國疫情最嚴峻時期,第一時間趕回公司現場指揮疫情防控工作,與在礦值班的副總經理劉玖博一起建立起嚴防、嚴控、嚴管的疫情防控管理模式。公司迅速成立疫情防控領導小組,制定下發疫情防控方案和預案,儲備充足的生產生活必備物資,想方設法購置酒精、消毒液、測溫儀、口罩等疫情防控物資,通過進行體溫監測、嚴格門崗出入管理、清潔消毒公共區域、回宿舍單獨用餐等措施,確保公司員工及在礦家屬身心健康,生產經營組織有序。

    在做好礦區內疫情防控工作的同時,公司提前部署休假人員返崗復工相關工作,積極與旗工信局、相關疫情防控管理部門進行溝通協調,1200余名休假人員先后分12批及時順利返崗復工,僅比既定的生產計劃推遲了一周時間,將疫情防控對生產的不利影響降到最低,確保各項生產經營指標按進度完成。

    目前,公司和施工單位無一例疑似、感染病例,疫情防控工作成效得到地方政府的高度肯定。

    證照辦理工作實現重大突破

    公司始終嚴格遵守國家相關法律法規,依法辦礦。疫情期間,張維濱坐鎮指揮、運籌決策,帶領各相關部門與時間賽跑,采礦證、擴建工程采礦安全生產許可證等證照辦理工作取得重大突破。

    采礦證辦理期間,公司副總經理王鳳龍積極加強與各級政府協調聯系,副總經理、總工程師李強帶領原資源開發部副經理高海龍等相關部門人員認真細致準備各項材料,逐級審核批復。經過多方努力,在取得了自然資源部頒發的新采礦證的情況下,經自然資源部同意,保留公司深部探礦權,并取得了探礦權許可證。

    在統籌推進擴建工程采礦安全生產許可證的辦理工作中,公司黨委委員、副總經理舒楊來帶領安全總監孫玉堂等安全環保部相關人員,犧牲節假日休息時間,與負責工程設計的長春黃金設計院密切溝通,反復修改、核對每一個細節,確保工程設計符合國家安全職業健康衛生標準。隨后,各相關部門“過關斬將”,先后通過評審專家組的評審簽字確認,旗、市、自治區各級應急管理部門及應急管理部的批復,爭分奪秒準備竣工驗收材料,終于趕在2020年春節前一次性通過工程竣工驗收。

    疫情期間,公司立即開展線上辦公和溝通工作,第一個取得內蒙古自治區應急管理廳網上辦公資格。3月2日,順利取得內蒙古自治區應急管理廳頒發的擴建工程采礦安全生產許可證,為企業擴產能、增效益提供了保障,也為企業實現可持續發展提供了強有力的支撐。

    科學組織優化工藝

    “去年年底提前預備礦量的安排實在是太明智了。想想當時的惡劣天氣,還真是不容易啊……”生產技術部經理姜勇在談起當前生產情況時不禁感慨。

    2019年底,公司提早部署,超前謀劃,在完成當年采礦任務的前提下,動員部署全體員工和施工單位克服大風低溫的環境影響,在2020年春節放假前預備了200萬噸礦石,有效彌補了春節假期和新冠肺炎疫情對生產組織造成的影響。

    自3月底公司產能恢復后,生產技術部將全年生產作業計劃倒排工期,強力推進重點剝離項目進度,合理調整生產組織結構,加強生產調度指揮和交接班管理,加大各單位組織、協調力度,強化生產作業計劃實現率,保障供礦能力。

    選冶廠一體推進精細化管理,實現產金最大化。破碎車間強化設備巡檢、專機專責,保證設備運轉率和完好率,提高設備臺效,破碎處理量較去年同期增加11.62%。吸冶車間結合實際情況優化工藝參數指標,選冶回收率較去年同期提高5.9%。一是在保證浸出效果的前提下,對2B段老片區和2C段新片區別采用不同氰化鈉濃度進行浸出,減少了氰化鈉用量,降低了生產成本,同時有效的減少了2B段老片區賤金屬的浸出,提高了解吸電解率。二是對2C段與2B段的貴液管路進行互通改造,實現了對高、低品位的貴液全部進行炭吸附,大幅提高了金回收進度。三是科學有效控制堆浸工藝中循環水量,減少電耗以及生產藥劑消耗,提高貴液品位。四是及時調整粉炭回收,降低其在礦堆內的截金效應,從而減少對貴液品位及產金量的影響。

    公司上下戮力同心,全面提高工作執行力,與上年同期相比,黃金產量增加了160.60公斤。

    科技創新積蓄發展新動能

    “我們在抓好生產經營的同時,還要繼續加大科技創新工作力度,探索產學研合作的多種有效模式,促進科技成果轉化?!睆埦S濱在黨委理論中心組集中學習研討會、調度會等多種場合再三強調。

    今年以來,公司高效推進國家高新技術企業延續申報工作;加強專利的維護和申報,確保所有專利處于國家知識產權局的保護期中?!秲让晒盘胶茍驙柡龆唇鸬V深部礦體自然崩落法技術開發》項目已經結項,將為公司深部資源開發利用提供有力技術支撐。同時,加快推進2019年延續的科研項目,《多目標優化提高長山壕金礦技術經濟指標的研究》《堆浸工藝優化研究》《堆浸循環液中氰化物衍生物轉化回收技術研究與應用》項目均按計劃穩步推進;新型環保浸出藥劑礦山堆浸中型試驗已經結束,并完成了試驗報告的編制。2020年開展的科研項目《內蒙古太平礦業大數據協同平臺開發》已完成前期數據整合工作。這些科研項目將為公司高質量發展積蓄強大新動能。

    過“緊日子”有態度更有力度

    “關于2020年度可控成本部分的考核方案,結合目前各部門費用的發生情況,看一下管理費用預算壓降還有哪些問題?”企業管理部經理高海龍和財務部經理羅志超正在就2020年公司各部門預算情況進行現場溝通。

    公司黨委嚴格部署落實集團公司《關于牢固樹立過緊日子思想堅持厲行節約 促進管理提升的通知》文件要求,幾經調研和修改完善,最終確定了“各類可控管理費用預算壓降不低于20%,生產性預算支出須精準測算,在確保重點科研生產任務順利進行的同時,減少非必要支出”的工作目標。與2019年相比,過“緊日子”的覆蓋面和力度都全面升級。

    公司還研究制定《內蒙古太平礦業有限公司提質增效獎勵辦法》,鼓勵各黨支部、各部門征集對公司過“緊日子”措施的建議。通過對各項建議進行整合、補充完善和有效實施,采取優化采剝工程設計和施工組織、合理安排各類設備檢修工作、加強能源管理、實施小改小革及合理化建議等措施,1月至6月累計降本增效1070.54萬元,完成全年計劃的51.03%。

    堅決筑牢安全生產防線

    “落實責任是安全生產的根本。我們要認真落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神,牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維,毫不放松地把安全生產工作抓細抓實抓牢?!笔鏃顏碓诮o班組長以上管理人員開展專題講座培訓時嚴肅強調。

    今年年初,公司與各部門、外委施工單位,以及各部門內部分別逐級簽訂了職業健康安全環保工作目標責任狀,加強安全責任清單修訂和執行,層層壓實責任,逐級擰緊安全責任鏈條,實現安全生產從“全員參與”到“全員履責”。同時,結合上年度安全隱患排查、“三違”行為查處統計分析和存在的問題,以及每個階段工作實際情況,制定了每月安全工作主題及工作內容,有計劃、有重點地組織開展公司職業健康安全環保各項工作。

    安全生產重在防范。公司強化查改并重,深入推進構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,高度重視險肇事故分析,加大對“三違”行為的考核力度。1月至6月,公司組織開展各類檢查47次,排查治理隱患209條,確保隱患治理不存盲區、不留死角,取得實效。

    深化安全文化引領,營造濃厚安全氛圍。公司充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,扎實開展“黨員身邊無違章”“黨建+安全”等系列活動,以黨建引領強化安全意識。疫情期間,公司采取線上網上學習、單獨考試等非集中安全教育培訓的形式,探索“理論+實操”培訓模式,開展各級各類專題安全教育培訓3212人次,切實提升全員安全操作技能,將安全意識轉化為每個員工的“安全行為記憶”。

    百舸爭流奮楫者先,千帆競發勇進者勝。上半年的成績殊為不易,全年的工作目標壓力猶存、重任在肩。內蒙古太平將繼續砥礪前行,高揚奮斗精神,堅持問題導向、目標導向、結果導向,以過硬的作風、過硬的標準、過硬的業績做好各項工作,以主動擔當、激情奉獻、追求卓越的精神為集團的高質量發展作出新的更大貢獻。

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